“針對品牌推廣，2018年，我們會讓大家看到一個不一樣的惠而浦中國!惠而浦，它將主打的是美國貨，彰顯科技感，強(qiáng)調(diào)的是高品質(zhì)的品位生活。”惠而浦(中國)股份有限公司總裁艾小明近日在三洋某款洗衣機(jī)新品發(fā)布會上對媒體表示。

　　據(jù)了解，惠而浦集團(tuán)一直試圖在中國這個全球最大的單一市場有所作為。但自1994年首度入華以來，惠而浦在中國市場數(shù)度折戟，直到2013年8月，美國惠而浦以34億元人民幣入主當(dāng)時惠而浦中國的前身——合肥三洋，寄望通過本土化方式，在中國家電市場快速逆襲。但四年過后，惠而浦中國卻陷入業(yè)績下滑、審計(jì)風(fēng)波、人事變動等等巨大的風(fēng)波。據(jù)惠而浦1月29日發(fā)布的業(yè)績預(yù)虧公告，2017年業(yè)績虧損8000萬-1.1億元。

　　2017年9月18日晚間，惠而浦中國發(fā)布公告稱，公司總裁金友華由于個人原因不再擔(dān)任總裁職務(wù)，聘任家電界“外行”艾小明出任總裁。艾小明上任后顯然亟須解決惠而浦中國四個品牌戰(zhàn)略聚焦不清晰的尷尬?！耙曰荻制放茷楹诵?，并不會忽略掉三洋、帝度和榮事達(dá)，這是惠而浦中國今后的戰(zhàn)略方向，同時企業(yè)的調(diào)性要由帝度轉(zhuǎn)向惠而浦，基調(diào)就是美國范兒?！敝八麑ν獗硎?。

　　北京商報記者也就“惠而浦中國如何實(shí)現(xiàn)美國品牌與本土化相結(jié)合”以及“惠而浦中國未來會不會棄用三洋和帝度品牌”等問題，也采訪了惠而浦中國相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至記者發(fā)稿并沒有收到相關(guān)回復(fù)。

　　“提起惠而浦品牌，最令人印象深刻的，要屬貿(mào)易保護(hù)自救了?！睒I(yè)內(nèi)網(wǎng)站家電魔方相關(guān)負(fù)責(zé)人張良鈺對北京商報記者表示。

　　據(jù)了解，每當(dāng)有外國洗衣機(jī)品牌要進(jìn)入美國市場，惠而浦總是要求政府發(fā)起“201調(diào)查”，即“全球保障調(diào)查”。惠而浦在2011年、2013年、2015年先后成功令美國對從韓國、墨西哥、中國進(jìn)口的洗衣機(jī)發(fā)起反傾銷或反補(bǔ)貼調(diào)查。2017年，惠而浦更是請求特朗普政府援引《1974年貿(mào)易法》，發(fā)起“201調(diào)查”。

　　1月22日，美國貿(mào)易代表辦公室宣布，大量進(jìn)口洗衣機(jī)已經(jīng)損害美國產(chǎn)業(yè)，因此設(shè)定每年120萬臺的進(jìn)口配額，此配額內(nèi)產(chǎn)品需繳納20%關(guān)稅，配額外產(chǎn)品需繳納50%關(guān)稅。同時零部件進(jìn)口也需繳納50%關(guān)稅。對此，LG在一份官方聲明中表示：“某些公司正利用貿(mào)易法來實(shí)現(xiàn)它們無法在市場上實(shí)現(xiàn)的成就?！?/span>

　　中金公司分析師姜雪烽分析，國內(nèi)洗衣機(jī)市場已經(jīng)形成雙寡頭壟斷格局，惠而浦在即定市場格局中很難覓到一席之地。此外，被美國惠而浦收購之后，雙方文化一直無法融合，本土化運(yùn)營方案始終沒有落實(shí)，導(dǎo)致運(yùn)營及應(yīng)變能力下降，這種情況未來在短時間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)。

　　“美國牌，對于惠而浦來講，個人認(rèn)為并非是抓到了重點(diǎn)。如果惠而浦中國不能解決好其多品牌并行混亂、渠道授權(quán)以及產(chǎn)品本土化等問題，產(chǎn)品的市場競爭力難以通過單純的提價來實(shí)現(xiàn)?！睆埩尖暠硎尽?/span>

　　3月1日，惠而浦發(fā)布公告，惠而浦使用閑置自有流動資金8.7億元購買理財(cái)產(chǎn)品，也從側(cè)面反映出了惠而浦中國無奈的投資選擇。

　　原標(biāo)題：惠而浦艾小明重拾“美國牌”

　　來源：北京商報