曾與小米合作關(guān)系良好的美的集團近日在AWE上與小米生態(tài)鏈企業(yè)云米產(chǎn)生了專利糾紛，樂視曾與國產(chǎn)第一大電視品牌TCL牽手如今樂視結(jié)局如此，從這些情況來看傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作似乎結(jié)果都不太好。

　　媒體報道在AWE(中國家電及消費電子博覽會)2018展會現(xiàn)場，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米科技旗下的云米洗碗機被美的現(xiàn)場“踢館”，該款產(chǎn)品被指涉嫌侵犯美的專利權(quán)遭遇現(xiàn)場調(diào)查。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手難有好結(jié)果

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢在于善于互聯(lián)網(wǎng)營銷，可以幫助傳統(tǒng)家電企業(yè)迅速擴大線上渠道，提升品牌影響力，這成為傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手的契機，在當時看來這似乎對雙方都有好處。

　　小米與美的合作，可以幫助美的迅速擴張線上市場，小米因此可以獲得更豐富的數(shù)據(jù)和用戶;樂視與TCL的合作除了這些因素之外，樂視還希望借此獲得TCL旗下的華星光電在面板資源上的支持，當時樂視正躋身國產(chǎn)電視四強之列，其對面板有很強的需求，而全球電視面板出現(xiàn)供應(yīng)緊張。

　　很顯然傳統(tǒng)家電品牌企業(yè)與ODM企業(yè)不同，它們并不希望自己的命運被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所掌控，ODM企業(yè)的凈利潤率實在太低，全球最大的代工廠富士康的凈利潤率不到4%而且它正在發(fā)展自己的品牌業(yè)務(wù)希望提升利潤率;同樣的對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說它們本來是希望利用傳統(tǒng)家電企業(yè)所擁有的豐富資源，而不是成為配角，這就導(dǎo)致了雙方難以深入合作。

　　與美的合作的小米更是投資了近九十家初創(chuàng)企業(yè)，在家電與空調(diào)等領(lǐng)域與美的形成競爭關(guān)系，而小米去年推出的第二款空調(diào)并非由美的代工而是改由長虹代工，其希望在這些行業(yè)都如手機業(yè)務(wù)一樣取得優(yōu)異的成績，這導(dǎo)致雙方的合作關(guān)系變淡甚至出現(xiàn)分裂。

　　有趣的是，國內(nèi)最大電商企業(yè)阿里巴巴與最大家電連鎖企業(yè)蘇寧曾達成緊密合作關(guān)系，2015年蘇寧以140億認購認購2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份，持有阿里巴巴1.09%的股權(quán);而阿里則以約283億認購蘇寧的非公開發(fā)行股份獲得后者19.99%的股權(quán)，成為蘇寧的第二大股東。然而近期蘇寧拋售了其持有的阿里巴巴股份的約五分之一，并表示它對阿里的影響力太小了，這顯示出雙方的關(guān)系微妙，這也顯示出傳統(tǒng)家電零售企業(yè)與電商企業(yè)之間存在的分歧。

　　家電企業(yè)獨立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

　　在家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作出現(xiàn)分歧的時候，它們開始積極進軍互聯(lián)網(wǎng)市場。美的空調(diào)在線上空調(diào)市場的份額已位于第三位，其也開始積極進軍智能家居市場，希望將自己的小家電、空調(diào)、冰洗等產(chǎn)品整合，形成自己的數(shù)據(jù)鏈，而不是由小米提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　與樂視合作的TCL獨立發(fā)展了自己的內(nèi)容平臺而不是采用樂視的內(nèi)容平臺，此外還有創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視企業(yè)建立自己的內(nèi)容平臺，很顯然這些擁有強勢地位的家電品牌企業(yè)都積極發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)而不希望被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所掌控。

　　家電企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是因為它們在家電行業(yè)擁有更厚實的積累，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)缺乏門檻;相比之下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入傳統(tǒng)行業(yè)卻需跨越某些門檻，如樂視發(fā)展電視業(yè)務(wù)缺乏面板的支持，最近多個家電企業(yè)以專利阻擊競爭對手體現(xiàn)出它們正以專利建立行業(yè)門檻防止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速侵蝕它們的市場份額。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能獲得迅速發(fā)展與機構(gòu)對它們的支持有很大關(guān)系，小米從創(chuàng)立到2014年三季度取得國產(chǎn)第一和全球第三大手機品牌的名號離不開投資機構(gòu)的支持，其幾乎每年都進行融資;在樂視出現(xiàn)資金問題之后，投資機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資開始變得謹慎;樂視電視在電視行業(yè)的迅速衰頹又給予了傳統(tǒng)家電企業(yè)以信心，讓它們堅定了獨立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)決心。

　　未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要與傳統(tǒng)行業(yè)競爭將更為艱難，雙方合作的機會將會更微;當然從目前來看傳統(tǒng)家電企業(yè)要發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也并不容易，從目前來成功做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的家電企業(yè)鮮有見到成功的例子。

　　原標題：為何傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作難有結(jié)果?

　　來源: 物聯(lián)網(wǎng)