辦公室裝修施工質(zhì)量管理制度有哪些
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導語：辦公室裝修施工質(zhì)量管理制度有哪些1、圖紙會審制度所有技術(shù)人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。1、圖紙會審制度所有技術(shù)人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施…
辦公室裝修施工質(zhì)量管理制度有哪些
1、圖紙會審制度
所有技術(shù)人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。
1、圖紙會審制度
所有技術(shù)人員進場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。
2、技術(shù)交底制度
開工前，技術(shù)人員向各個工對及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎(chǔ)項目要做好技術(shù)交底，以保證整體裝飾效果達到預期設(shè)計效果。
3、安全交底
各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質(zhì)量，確保整個施工項目零事故。
4、質(zhì)量一票否決制度
施工管理人員有權(quán)對質(zhì)量采取否決權(quán)，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進行，勒令其經(jīng)行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內(nèi)容，負責不得繼續(xù)進行下一步的施工內(nèi)容。
5、兩“結(jié)合”制度
即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與公司質(zhì)檢部門檢查相結(jié)合。施工過程中項目部由專門的質(zhì)檢員3天一個周期協(xié)同各個施工班組長，對其施工內(nèi)容進行一次質(zhì)量檢查，項目部人員隨時對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行檢查。項目部自身對施工質(zhì)量經(jīng)行檢查，公司專門的質(zhì)檢部門領(lǐng)導不定期的對施工質(zhì)量進行檢查。在質(zhì)量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求對存在的問題在規(guī)定時間內(nèi)修改完畢，對于造成嚴重損失的將給于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
6、“三檢制”
施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，質(zhì)檢員復檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴格實施。
7、“三把關(guān)”制度
嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，嚴把驗收評定標準關(guān)
8、管理人員旁站制度
施工現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理人員旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。
9、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度
對于質(zhì)量意識強，質(zhì)量工作好的個人及工區(qū)，組織給予定期獎勵，對質(zhì)量意識差的個人與工區(qū)給予經(jīng)濟懲罰。
10、質(zhì)量例會制度
現(xiàn)場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質(zhì)量會，進行總結(jié)和研討，杜絕任何質(zhì)量隱患，增強質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。
西安
